Hajdúnánási Holding Zrt.

szervezet bemutatása

Hajdúnánás Városi Önkormányzat Képviselő-testülete a 233/2011. (VI. 24.) számú Képviselő-testületi Határozatával létrehozta a Hajdúnánási Holding zártkörűen működő részvénytársaságot (továbbiakban - Holding).

A Holding működtetésével a tulajdonos célja, hogy a városi feladatok ellátása ellenőrzött, átlátható, hatékony és eredményes módon valósuljon meg, illetve hogy a város- és gazdaságfejlesztési célkitűzések megvalósításával járuljon hozzá Hajdúnánás Város stratégiájának megvalósításához.

A tulajdonosi célkitűzésekkel összhangban a Holding, mint a tagvállalatok tulajdonosa az egyes tagvállalatok és ezzel együtt a teljes cégcsoport összehangolt stratégiájának a létrehozását, a nyereséges gazdálkodást, a vagyon gyarapodás biztosítását, az egységes és átlátható működést, a szinergiákban rejlő lehetőségek kiaknázását, a fejlesztési források alapjainak megteremtését biztosítja. A Holding elsődleges feladata, hogy megteremtse a tagvállalatok gazdaságosabb, hatékonyabb és transzparens működését, stratégiai irányt és új szerkezetet határozzon meg részükre az eredményesebb és fenntartható működésért, kialakítva a kontrol és a pénzügyi fegyelem rendszerét ezzel megteremtse a piacról való forrásszerzés lehetőségét.

Alapvető cél a társaságok pénzgazdálkodásának hatékonyabbá tétele, a likviditásmenedzsment összehangolása, amely lehetővé teszi a vállalatcsoport pénzeszközeinek optimalizálását a rövid és hosszú távú likviditás biztosítása mellett.  Az eredményesebb likviditásmenedzselés mellett a tágabban értelmezett befektetések, illetve hitelfelvételek, valamint pénzintézeti kapcsolatok terén is kedvezőbb helyzetbe kerül a vállalatcsoport.

A holdingnál centralizálódnak az egységes pénzügyi-számviteli rendszerek, a tervezési, beszámolási, kontrolling és belső ellenőrzési folyamatok, a beszerzések és közbeszerzések rendszere és az informatikai, jogi szolgáltatások. A közös szabályok, folyamatok és az ahhoz kapcsolódó korszerű információs rendszerek révén növekszik a vállalatok átláthatósága (transzparencia), jobban megítélhetővé, összehasonlíthatóvá és számon kérhetővé válik teljesítményük, koordinációs tevékenység révén pedig minden területen kihasználhatóak a méretgazdaságosság előnyei és biztosítható a vállalatcsoport nyereséges működtetése.

A Holdingban létrejött centralizációval jól elválaszthatóak a helyi és a központi hatáskörök, amely lényegesen meggyorsítja, professzionálisabbá teszi a folyamatokat.

Az egyes tagvállalatokra az alaptevékenységük hatékony ellátása, szervezése és a szakma specifikus innováció marad, ezáltal a tagvállalatok vezetőinek felelőssége elsősorban az adott tagvállalat szakmai irányítására terjed ki.