Hajdúnánási Holding Zrt.

A Hajdúnánási Holding Zrt. elkészítette a 2015. évre vonatkozó üzleti tervét. A Holding igazgatósága által összeállított üzleti tervet Hajdúnánás Városi Önkormányzatának képviselő-testülete számára a Hajdúnánási Holding vezérigazgatója a 2014. évi december 18-án megtartott testületi ülésen mutatta be.

A testületi ülés előterjesztése itt olvasható: Előterjesztés

A képviselő-testület határozata a bemutatás elfogadásáról innen tölthető le: Határozat

 

A holding teljes üzleti terve a december 18-ai képviselőtestülei anyagban megtalálható, eolvasható, mely a hajdúnánási honlapról tölthető le IDE KATTINTVA (tömörített - zip - állomány)

 

 

A Holding vezetősége fontosnak tartja a cég átlátható módon, a mindenkori érvényes jogszabályi kereteken belüli mőködését, éppen ezért, habár erre a gazdasági társaságokról szóló 2006. évi IV. törvény hatályon kívül helyezése óta jogszabályi kötelezettsége már nincs, megküldte az üzleti tervet az önkormányzat számára, hogy a képviselı-testület hiteles tájékoztatást kaphasson a 100%-os tulajdonában lévı gazdasági társaság működéséről. Az üzleti tervből kitűnik, hogy a Zrt. ebben az évben már eredményesen tudott működni. 

 

A Holding továbbra is 2011. december 16-tól tulajdonában álló három gazdasági társasággal és a 2013-februárban vásárolt gazdasági társasággal együtt valósítja meg stratégia céljait. A Hajdúnánási Holding Zrt. vállalatcsoport stratégiai célkitűzése Hajdúnánás fejlődését a város vagyonának gyarapodását szolgáló, kiváló szolgáltatásokat nyújtó, innovatív, tőkeerős és elismert vállalatcsoport létrehozása és működtetése, amely egyben a térség legjobb munkahelye is.

A tervezés során a konzervatív szemléletű megközelítésre törekedtünk, így a Holding 2015. évre cégcsoport szinten 22 600 ezer forint üzemi és 4 961 ezer forint mérleg szerinti eredménnyel terveztünk. A fürdő és a hıszolgáltatási ágazat kivételével vállalatcsoport szinten üzletáganként pozitív eredménnyel terveztünk, ami egyedülálló a piacon. A jelentős kamatteher nélkül a fürdő is pozitív eredménnyel zárhatna, ezért törekednünk kell, hogy a szolgáltatások bővítésével, a rendelkezésre álló kapacitások jobb kihasználásával a lehető legkisebbre csökkenjen a fürdı külső finanszírozási igénye. A hıszolgáltatás eredményességét lerontotta a gázár támogatás jelentős - mintegy 12 millió – csökkenése, illetve a rezsicsökkentésben érvényesített árcsökkentés. A korábbi évek felhalmozott adósságterhei, a jelentős eladósodottság és a két legnagyobb ágazat komolyan terheli a vállalatcsoport azon belül elsősorban a Hépszolg Kft. likviditását, amelyet hatékonyságnöveléssel, a bevételek maximalizálásával és a vállalatcsoporton belüli, időszakos forrásátcsoportosítással igyekeszünk mérsékelni. Az építési ágazat eredményességét a már leszerződött projekteken túl újabb lehetıségek felkutatásával és az egyes projektek hatékonyságának javításával kívánjuk elérni. A Gyermek- és Közétkeztetési Nonprofit Kft. 2015 évben is tartja a korábbi évek eredményességét, mindezt folyamatos piac és új üzleti területek nyitásával párhuzamosan. Az NPC Kft. 2014-ben stabilizálódott, az intézkedési terv eredményeként helyreált a likviditása, illetve tudott nyitni a piac irányába is. 2015-ben a vállalkozási tevékenység bővítetése, (közösségi tér, Kenderes Kert látogatóközpont, Tourinform iroda fejlesztése, hirdetésszervezés és rendezvényszervezés), hatékonyságának a javítása, illetve a fegyelmezett költséggazdálkodás megteremtése határozza meg az eredmények alakulását.