Hajdúnánási Holding Zrt.

2011 tavaszán önkormányzatunk a holding létrejöttét azért kezdeményezte, mert a lakossági szolgáltatási feladatainkat ellátó intézményrendszerünk, támogatott alapítványunk, valamint gazdasági társaságunk, a Hépszolg működéséről nem volt egységes, átlátható képünk. Átgondoltuk, hogy mi lehet a legmegfelelőbb forma a rendszer átalakítására, tulajdonosként megmaradva hogyan tudnánk hatékonyabbá tenni a működést. A holding struktúra mellett döntöttünk azért, hogy a lehetséges gazdasági előnyöket kiaknázzuk, megtakarításokat érjünk el, és biztosítsuk a szükséges információáramlást. Alapkoncepciónkban azt is megfogalmaztuk, hogy nem a pénzügyi terheket szeretnénk levenni a cég, cégek válláról, hanem fejlesztési forrásokkal lehetőséget biztosítunk arra, hogy egyéni sajátosságaikhoz mérten képessé váljanak piaci alapon működni. 

A társaság megalakulását, fenntarthatóságát, jövőbeni eredményességét sokan kételkedve fogadták, azonban az elmúlt három év önmagáért beszél. Az egyik legpozitívabb példa a változásokra a Hépszolg Kft., cégen belül kiemelném az építőipari szolgáltatást, aminek 2011-ben még kérdéses volt a továbbműködtetése. Most, 2014 őszén generál kivitelezőként több épületet, egy héten belül két oktatási intézményt is átadott, ami jelentős, szemmel látható fejlődésre utal.  A fürdő esetében is ugrásszerű elmozdulásról lehet beszámolni. Rendelkeztünk egy új gyógyászati résszel, de nem tudtunk vele mit kezdeni. A holding akkori vezetősége megtalálta a megfelelő embert a fürdő irányítására, s ma már minőségi tartalommal feltöltött szolgáltatásokat tud nyújtani a gyógyfürdő mind a város lakossága, mind az idelátogató vendégek számára. Ebben az évben a gazdasági-jogi-pénzügyi egységesülést segítő, irányító igazgatósági munka is átalakult. Az igazgatósági feladatkörök 2014 márciusától dr. Horváth Tibor vezérigazgató személyével egy kézbe kerültek, így a több vállalatot vagy a vállalatcsoport egészének működését érintő döntéshozatali folyamatok felgyorsultak, a tagvállalatok, a holding és a tulajdonos önkormányzat közötti operatív munka hatékonyabbá vált.

Az eredményeket azonban nem lehet csak épületekben, szolgáltatásban vagy vezetőségben mérni. A siker mindig közös, a fejlődéshez több mint 200 ember járult hozzá.  A dolgozók megújulási készsége, kitartása és szorgalma alapvető mozgatórugója azoknak változásoknak, ami alapján a város lakossága is egyre inkább úgy érezheti, hogy magas színvonalon értük, nekik dolgozik a város szolgáltatója, a Hajdúnánási Holding Zrt. és minden egyes munkavállalója.